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  계基于全球化的无级别无限制的完全竞争是当今时代企业经营的特色。为了对抗和战胜基于巨额资本和世界化战略打入市场的跨国公司，现在不论是什么公司，都要改善自身构造上的弱点，从单纯依赖国内相应产业市场占有率的经营形态中摆脱出来，转换为领先于时代潮流的能够快速并且确保即时实施的有效经营战略和决策的体系已成为迫在眉睫的事情。

在过去，我们公司系统内部存在着各种形态的合资公司，持股比率高低不等的投资公司，关联公司间也存在着相互持股等现象，从各公司的独立性和自律性层面来看，表现为降低了整体竞争力的非效率性。
基于此，为实现提高公司经营效率和最大化股东收益两大目标，我们引进了控股公司制度。亦即，以前的公司分立为负责投资业务的(株)NOROO控股和负责生产销售业务的(株)NOROO涂料两个公司。(株)NOROO控股专门负责投资业务，作为母公司，是纯粹控股公司，(株)NOROO涂料则负责生产销售业务独立运作管理以前的公司实业。通过引进控股公司制度，使得独立经营和客观成果评价成为可能，达到确立效率和责任经营体系的目的。

这样预期各子公司将确立能够做出符合自身业务特性的专业而又迅速的决策体系，强化各自的竞争力，在各自专业领域内集中优势，分散经营风险，在事业成功发展的的同时提高企业的经营透明度。并且，若干种形态的持股问题得到简单化处理，随着股权结构变得更为透明，公司的对外形象和信赖度也得到提高，企业的价值也随之获得提升，进而确保股东价值得到实现。

结果作为母公司的控股公司通过持有子公司的股份，以有效出资和成果管理为目的向子公司提供经营咨询和相关服务，通过树立和调整长期战略，主要致力于实现公司的远景目标，以后，也将致力于发掘具有前景的新业务或者管理运作创造新收益来源的投资项目。

现在公司为适应全球经营时代的要求，通过走在前列的变化和革新，引导各公司实现稳定成长，透明经营，道德经营，责任经营，争做一家具备国际竞争力的超一流企业。通过前面已经说明的各种有效经营系统的实施，我们将竭尽全力增大企业价值，持续推进以股东为中心的经营管理。